Mit einem Experten sprechen
Wir bekennen uns zu den höchsten Standards wissenschaftlicher Forschung und verankern unsere Arbeit in Evidenz, Daten und rigoroser Analyse.
Aufbauend auf den Arbeiten von Harvard, Cambridge und PIMS verbindet pims.ai | malik Statistik, Machine Learning und KI, um Strategie als Wissenschaft quantifizierbar zu machen – und universelle Erfolgsgesetze aufzudecken, mit Benchmarking 4.0® und Customer Value Analysis® im Kern. Aufbauend auf dem St. Galler systemischen Management und der Kybernetik ermöglicht dies eine verlässliche Navigation durch Komplexität und organisationale Transformation.
Von den Ursprüngen bei General Electric in den 1960er Jahren bis zum globalen Marktführer von heute.
PIMS® begann in den 1960er Jahren bei GE mit der Analyse von 200 Geschäftsbereichen des Konzerns, um universelle Treiber von Profitabilität aufzudecken. Von Harvard und dem Strategic Planning Institute übernommen, wurde es mit London als Zentrum zum Maßstab für evidenzbasierte Strategie. Nach der Eingliederung in die Malik MZSG im Jahr 2005 entstand 2022 durch ein Buyout pims.ai, das Predictive Analytics mit systembasiertem Management verbindet.
Zusammenarbeit mit Kunden unterschiedlichster Branchen und Größenordnungen.
Unsere Kunden reichen von Start-ups und familiengeführten Champions bis zu globalen Marktführern – darunter 5 der 10 größten europäischen Konzerne und alle globalen Ölkonzerne. Wir arbeiten mit Führungskräften auf allen Ebenen, vom CEO bis zum Fachbereichsleiter, über Disziplinen hinweg von Strategie und Engineering bis zu Finance, IT und Vertrieb. Was sie eint, ist nicht Größe oder Branche, sondern eine gemeinsame Offenheit, wissenschaftliche Prinzipien für echten Wandel anzuwenden.
Wir liefern maßgeschneiderte Lösungen mit unserem vielfältigen und international erfahrenen Team.
Wir beherrschen Komplexität durch evidenzbasiertes, systemorientiertes Management. Unser Team vereint 10 Nationalitäten, Projekterfahrung in 60 Ländern und akademische Hintergründe von Universitäten wie Cambridge, LSE, Oxford, St. Andrews und St. Gallen. Durch die Kombination von Expertise in Beratung, Finanzen, Industrie, Regierung, Software und KI mit fundiertem Wissen in Strategie, Wirtschaft, Psychologie und Systemtheorie pflegen wir eine Kultur des Zuhörens, Anpassens und Ermöglichens nachhaltiger Ergebnisse.
Entdecken Sie den weltweit größten empirischen Datensatz, der Strategie mit Unternehmenserfolg verknüpft. Über 60 Jahre aufgebaut und einzigartig unnachahmlich.
Ein Konsumgüterhersteller verlor Marktanteile in wichtigen europäischen Märkten. pims.ai trieb gezielte Segmentierung und Markenausrichtung voran, vereinfachte das Portfolio, gewann die Unterstützung des Handels und steigerte sowohl Marktanteil als auch Profitabilität.
Ein Automobilhersteller musste ein Mittelklassemodell neu positionieren. pims.ai setzte CVA®- und PIMS®-Benchmarking ein, um zentrale Markenverschiebungen zu identifizieren, und lenkte Design- und Marketingentscheidungen, die einen glaubwürdigen und profitablen Schritt ins Premiumsegment ermöglichten.
Ein nordamerikanisches Blending-Werk kämpfte mit hohen Kosten durch veraltete Anlagen und geringe Produktivität. Der Peer-Vergleich von pims.ai identifizierte Ineffizienzen und lenkte vorbeugende Instandhaltung, größere Batch-Läufe und Anlagen-Upgrades — mit dem Ergebnis gesteigerter Effizienz und reduziertem Personalbedarf.
Eine Gesundheitsorganisation musste Versorgungsqualität und Effizienz verbessern. pims.ai wendete General Management und VSM® Modelle an, richtete KPIs aus, steigerte die Ressourcennutzung, förderte Verantwortlichkeit, baute Agilität und langfristige Nachhaltigkeit auf.
Ein Ingenieurbetrieb brauchte einen klaren Weg zu 500 Mio. € Umsatz bis 2028. pims.ai nutzte Syntegration®, um Prozesse zu straffen, die Kundenbindung zu stärken und Geschäftsbereiche mit einem datengetriebenen Rahmen für nachhaltiges Wachstum zu befähigen.
Ein Universitätskrankenhaus kämpfte mit fragmentierter medizinischer und administrativer Führung. pims.ai | malik lieferte maßgeschneiderte Managementtrainings, etablierte einheitliche Standards, klärte Rollen und stärkte die Zusammenarbeit. Mit spürbaren Verbesserungen in der Koordination der Patientenversorgung und internen Effizienz.
Ein Chemieunternehmen sah sich stagnierendem Wachstum und unklaren Prioritäten gegenüber. pims.ai lieferte eine strategische Portfoliooptimierung, identifizierte Geschäftsbereiche mit hohem Potenzial für Wachstum sowie solche mit geringem Potenzial für Desinvestition oder gezieltes Management — für einen schärferen, wertorientierten Fokus.
Ein Aluminiumhersteller prüfte den Markteintritt in den US-Markt für kohlenstoffarmes Aluminium. pims.ai befragte Einkäufer und bewertete die Nachhaltigkeitsangebote der Wettbewerber, um eine fundierte, datenbasierte Markteintrittsstrategie zu entwickeln, die klare Stärken nutzte und kostspielige Fehltritte vermied.
Ein staatlicher Hersteller kämpfte mit hohen Kosten und unkontrolliertem Abfall. pims.ai optimierte Personaleinsatz, Losgrößen und Werksspezialisierung — und verbesserte dadurch die Effizienz, reduzierte Verluste und senkte die Umweltbelastung durch straffere operative Kontrolle.
Ein Luxusautohersteller verlor seine Premium-Positionierung. pims.ai | malik wendete die Malik Management Systems® an und setzte Strategie, Struktur und Kultur neu auf, um Markenprioritäten zu klären, Entscheidungen zu straffen und Führungsdisziplin zu stärken.
Ein Bundesliga-Klub wollte sich zu einer Hochleistungsorganisation entwickeln. Während einer Syntegration® wurden die Führungs- und Managementstrukturen neu gestaltet und eine Balance zwischen langfristiger Entwicklung und kurzfristigen Ergebnissen für konstante Spitzenplatzierungen und nachhaltige Leistung geschaffen.
Eine Einzelhandelsgruppe kämpfte mit inkonsistenter Umsetzung über Regionen hinweg. Leadership Readiness richtete Führung aus, kaskadierte Ziele und schuf einen gemeinsamen Managementstandard. Mit schnelleren Entscheidungen und verbesserter Performance über alle Märkte hinweg.
Ein europäisches Lebensmittelunternehmen kämpfte mit uneinheitlicher Profitabilität über verschiedene Märkte hinweg. Die Portfolioanalyse von pims.ai lenkte strategische Anpassungen in Marketing, Innovation und Kostenstruktur, steigerte die Margen in Kernsegmenten und ermöglichte rasche Exit-Entscheidungen in schwach performenden Märkten.
Ein Hersteller langlebiger Konsumgüter plante den Eintritt in einen neuen Markt. pims.ai quantifizierte die Wert- und Qualitätsvorteile, die für eine Top-3-Marktposition erforderlich waren, und ermöglichte so faktenbasierte Markteintrittsentscheidungen sowie maßgeschneiderte Launch-Strategien für globale Märkte einschließlich USA, China und Europa.
Ein Lohnabfüller kämpfte mit übermäßiger Arbeitsintensität in den Lagerprozessen. Das Benchmarking von pims.ai deckte die Grundursachen auf und lenkte palettierte Verladung sowie optimierte Handling-Wege — wodurch Berührungspunkte reduziert, Ladezyklen beschleunigt und der Personalbedarf deutlich gesenkt wurden.
Ein schnell wachsender Cloud-Anbieter kämpfte mit Ineffizienzen durch isolierte Teams. pims.ai | malik führte ein einheitliches Operating Model mit VSM® ein, klärte Verantwortlichkeiten und verbesserte die Zusammenarbeit und erschloss Skalierbarkeit, Geschwindigkeit und konsistente Servicequalität in der gesamten Organisation.
Ein Online-Händler musste die gruppenweite Logistik neu strukturieren. Mit PowerDays ermöglichte pims.ai eine Neugestaltung der Prozesse und einen kulturellen Wandel – für mehr Effizienz, Zusammenarbeit und Skalierbarkeit, um Kunden besser zu bedienen und das Netzwerk zukunftsfähig auszurichten.
Ein schnell wachsendes Plattformunternehmen kämpfte mit fragmentierter Führung und unklaren Prioritäten. pims.ai | malik führte ein einheitliches Managementsystem ein und richtete Strategie und Umsetzung aus. Das Ergebnis: stärkerer bereichsübergreifender Zusammenhalt, diszipliniertes Wachstum und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
